Nový plánERP řešení„Textilní řešení
1、 Správa šablon tkaniny.
2、 Seznam zboží pro správu množství a hustoty šířky různých přízí.
3Řízení výrobních procesů zboží, textil (barevné tkaniny), tisk a barvení atd.
4Správa objednávek zákazníků
5Řízení výrobního plánu
6Plán nákupu materiálů
7Nákupní objednávky a řízení postupu
8Správa skladování materiálů
9Řízení výroby
10Řízení tisku mimo výrobu
11Správa hotového zboží
12Správa objednávek
13Finanční řízení: řízení transakcí s dodavateli, řízení transakcí se zákazníky
14Analýza výkazů: výkazy o zásobách, statistické tabulky prodeje, statistické tabulky údajů o nákupu, výkazy o zadluženosti zákazníků, statistické tabulky plateb dodavatelů
Typické případy:
Dongguan Times textilní Co., Ltd.
Zhejiang Keqiao Star Sunny Textil Co., Ltd.
město DongguanHengye textilní Co., Ltd.
A...
Textilní průmyslERP řešeníSystémová řešení
Analýza pozadí:
S rychlostí integrace globální ekonomiky a úspěšným vstupem ČínyWTOČínské podniky čelí příležitostem a výzvám, zejména tlaku na trh, kterému čelí podniky v textilním průmyslu. otázky cen,problémy s produktem,Otázky kvality, problémy s službami atd. byly obtěžovány rozvojem textilních podniků, tváří v tvář rychle se měnícím trhu, podniky čelí zvýšení své vlastní základní konkurenceschopnosti, jako jsou například vnitřní otázky řízení, otázky efektivity, otázky hodnocení, otázky předávání informací atd., Tyto otázky omezují sebe, zejména v současném textilním průmyslu, který vstoupil do éry malého zisku, náklady jsou zisky. Účinnost řízení se stala společným hlasem všech výrobců. Tradiční rozsáhlý model řízení již není schopný přizpůsobit se vývoji moderních podniků a optimalizace procesů řízení je naléhavá. Proto přijetíERP řešeníSystémy řízení pro řešení těchto problémů se staly důležitým nástrojem pro mnoho podniků, které v současné době zvyšují svou konkurenceschopnost.
Analýza systémových požadavků:
Rozvoj moderního podniku nelze oddělit od neustálého zlepšování úrovně řízení podniku, jako hospodářský subjekt, podnik existuje složitá logistika, finanční toky, informační toky, pracovní toky, v každodenním řízení, jak urychlit míru obratu kapitálu, snížit zásoby, zvýšit produktivitu, za předpokladu, že přiměřené vstupy, získat největší ekonomický přínos, je hlavní problém, se kterým moderní podniky budou potýkat v procesu rozvoje, což představuje vyšší požadavky na systém řízení a úroveň řízení podniku, nástroje řízení.
Současné obecné řízení textilních podniků je založeno na tradičním širokém modelu řízení, existuje několik problémů:
Informace mezi prodejním oddělením, nákupním oddělením, výrobním oddělením a skladem hotových výrobků nemohou být včas, efektivně a bezproblémově propojeny, což způsobuje vážné oddělení mezi dodávkami materiálů, výrobou a prodejem výrobků, což nakonec vede k zpoždění nebo vyprádání výrobků.
nepřesné údaje o výrobě; Skladové řízení hotových výrobků je chaotické, pracovní síla je vysoká, rychlost je pomalá, snadno způsobuje chyby a způsobuje velké ekonomické ztráty podnikům.
Nerazionální sběr a výrobní způsob způsobuje vážné plýtvání materiály nebo závažné zpoždění materiálu podniku, přebytečné zásoby surovin a požadovaných produktů se nestanou podpůrnými vztahy, což vede k zpoždění polohotových výrobků, velké množství kapitálu je pevně uloženo ve skladech a výrobních linkách.
Rozdílné způsoby shromažďování a zpracování dat mezi jednotlivými odděleními podniku a nevyhnutelné ruční výpočetní chyby mohou způsobit konflikty mezi jednotlivými odděleními.
Finanční oddělení a různé části podniku jsou špatně propojeny, pohledávky nemohou být včas sledovány zpět do klece, správa transakčních účtů je chaotická a efektivně nezlepšuje využití finančních prostředků;
Materiální zpoždění podniku je vážné, nadměrné skladování surovin a požadovaných produktů se nestalo podpůrným vztahem, což vede k zpoždění polohotových výrobků a velké množství finančních prostředků je ztvrdněno ve skladech a na výrobních linkách.
Tvůrci rozhodnutí nemohou přesně a včas získat informace o všech aspektech podniku, nemohou udělat přesné úsudky a včas řídit provoz podniku.
Nelze sledovat podnik v reálném čase, ani nemůžete včas zjistit problém a řešit problém, takže podnik nemůže být v plném kontrolovaném stavu. Zvláštní vedoucí pracovníci jsou mimo, je obtížné získat potřebné přesné a včasné podnikové údaje.
Přehled systému
Textilní průmyslERP řešeníSystém managementu je systém managementu výroby vyvinutý speciálně pro charakteristiky textilního průmyslu, který byl vyvinut společností Blu-ray Technology po letech podrobného výzkumu a analýzy obchodních procesů a pravidel několika velkých a středních textilních podniků.ERP řešeníŘízení myšlenky, v kombinaci s reálnou situaci v domácím textilním průmyslu, se spoléhat na hodnotový řetězec, optimalizovat podnikové procesy, poskytovat nejlepší nástroje pro řízení podniků, pomoci široké škále textilních podniků neustále těžit ze stávajících zdrojů, zvýšit podíl na trhu, zvýšit spokojenost zákazníků, rozšířit vliv podniků a celkově zlepšit základní konkurenceschopnost podniků,Příležitosti a výzvy, které přináší vstup do světového obchodu.
Textilní průmyslERP řešeníSystém řízení realizuje organickou kombinaci vnitřních zdrojů, financí a informací v podniku, integruje potřeby zákazníků a výrobní aktivity v podniku a výrobní zdroje dodavatelů, aby vytvořil kompletní dodavatelský řetězec a efektivně řídil všechny aspekty dodavatelského řetězce, jako jsou objednávky, nákupy, zásoby, technologie, plánování výroby, řízení dílny, prodej a finance. Pomoc podnikům zlepšit schopnost kontroly logistiky, zvýšit rychlost obratu prostřednictvím efektivního finančního řízení, dosáhnout úplné integrace logistiky a finančních toků, přispět k celkovému zlepšení úrovně řízení podniku, výrazně snížit náklady na správu podniku, uspokojit komplexní poptávku zákazníků v oblasti produktů a dodacích lhůt, kvality, ceny, odrůdy, množství, služeb atd.
4. funkční profil:
Systém využívá modulární návrhovou myšlenku, která se skládá hlavně z následujících modulů: řízení výroby, řízení dílny, řízení procesů, řízení kvality, řízení prodeje, řízení zásob, řízení nákupu, řízení nákladů atd.
1Řízení výroby:
Řízení výroby je celkemERP řešeníJádro systému, použití systému realizuje celý proces řízení podniku od přijetí objednávky až po odeslání hotových výrobků, při plánování výroby se integruje okamžité zásoby surovin, procesy a další informace, aby bylo plánování racionálnější a včasnější. Vizualizační plán může být naplánován podle časového období, plán výroby jednotlivých strojů je jasný a odráže použití jednotlivých zařízení a nakonec vyvolává analýzu výrobní kapacity jednotlivých zařízení. Prostřednictvím různých grafů lze získat přehled o celkovém pokroku výrobních plánů a provedení výroby. Prostřednictvím systému skenování čárových kódů v dílně můžete v reálném čase sledovat konkrétní stav realizace každého výrobního plánu: čas zahájení a ukončení jednotlivých procesů, doplňky, doplňky, opravy atd.,V případě neobvyklých okolností může být zodpovědný včas informován.
Tento systém organicky kombinuje celý výrobní proces podniku, automaticky řídí plánování poptávky po materiálech, rychle a přesně generuje nákup surové bavlny a průže, včasně sleduje plánované provádění, zlepšuje výrobní kapacitu podniku a včasnou míru dodávek. Zároveň prostřednictvím rozumného zařazení objednávek a vypouštění strojů pro zvýšení účinnosti využití zařízení, zajištění stability výroby a zároveň uspokojení diverzifikovaných potřeb zákazníků, rozšíření výrobních kapacit a zároveň kontrolu nákladů.
2Řízení dílny:
Pro zvláštnost textilního průmyslu je použita pokročilá technologie skenování laserových čárových kódů, která umožňuje manažerům sledovat v reálném čase postup výrobních plánů a výkon výroby. Zvládněte čas začátku a konce každého výrobního plánu, pokud dojde k anomálii kvality, můžete rychle pochopit problém, skupiny, zodpovědné osoby a předložit příslušným osobám k řešení a plně zohlednit všechny druhy zvláštních okolností, které vznikly během skutečného provozu dílny, jako jsou interní opravy, změny objednávek, opravy pracovních karet atd. Současně systém kombinuje funkce systému výpočtu provizí zaměstnanců (včetně strojářů, strojářů, hořáků atd.) k dosažení automatické statistiky výroby zaměstnanců a automatického účetnictví mzdy dílů. Systém je snadno ovládaný, zaměstnanci dílny nemusí znát počítače, ani psát, a všechno je možné provést jednoduchým skenováním čárových kódů. Skutečně pomáhá podnikům zvýšit efektivitu a produktivitu řízení podnikání, snížit dílny na výrobek, snížit ztráty a náklady, zlepšit kvalitu výrobků a spokojenost zákazníků. Systém řízení dílny zahrnuje: správu zpracovávacích objednávek, výrobní odběr, řízení procesů, dotazy na dokumenty, statistickou analýzu a další funkce.
3Řízení procesů
Řízení návrhu tkacího procesu je důležitou součástí ovlivňující produkt a kvalitu. Drobné chyby v návrhu procesu ovlivňují výrobu celého závodu a v mnoha případech vyžadují přepracování některých již vyrobených výrobků kvůli špatně zachovaným procesním datům, obtížím s hledáním nebo ztrátě technického personálu. Společnost Blue Lingtong shromáždila řadu odborných konzultantů v textilním průmyslu a profesionálních analytických návrhářů s moudrostí, využila úspěšných zkušeností v oblasti řízení procesů mnoha textilních podniků, zahájila knihovnu produktů, knihovnu procesních tras a knihovnu receptů jako jádro řešení textilního procesu, zaměřené na řešení textilních procesů.“Jak vyrábět?”、“Z čeho vyrábět”Několik hlavních otázek. Má následující hlavní vlastnosti:
1Jednotná správa všech informací o produktech a procesech pro snadné vyhledávání;
2c) přísně kontrolovat návrh procesu, schvalovat prostředky informačních technologií a urychlit předávání informací;
3Sledování stavu návrhu a kvality a analýza problémů s kvalitou výrobků.
4Inteligentní systém řízení kontroly hotových tkanin
Společnost Blu-ray Tong na základě dlouholetých zkušeností s implementací informací a pochopení textilního průmyslu navrhla vlastní sadu osvědčených inteligentních kontrolních systémů hotových tkanin, které realizují testovací stroje aERP řešeníIntegrace systému, v kombinaci s kontrolním systémem kontroly stroje pro kontrolu tkaniny, pomocí dotykové obrazovky a technologie skenování čárových kódů, podrobně zaznamenávat každý záznam chyb kontroly hotové tkaniny, může výrazně zlepšit účinnost a přesnost kontroly tkaniny a může získat podrobné zprávy v reálném čase. Maximalizujte efektivitu podniku a zároveň poskytněte zákazníkům rozdělení chyb v každé roli hotové tkaniny a zlepšte úroveň služeb zákazníkům.
5Řízení kvality
Systém managementu kvality může pomoci oddělení kontroly kvality podniku dosáhnout bezpapírové kanceláře, prostřednictvím pracovního postupu k dosažení automatického předávání nákupních materiálů, hotových výrobků, kontroly polohotových výrobků, kontroly parametrů výrobního procesu a dalších procesů a dokončit vyplňování a schválení monitorovacích dat, systém managementu kvality zahrnuje kontrolu krmiva, kontrolu procesu, kontrolu hotového výrobku a další funkce.
6Správa prodejních objednávek
Prodejní objednávky jsou zdrojem příjmů podniku a jsou hnací silou rozvoje podniku. Teď textilní podniky, ať už je domácí objednávky nebo objednávky, ať už je vlastní objednávky nebo zpracování objednávky jsou prezentovány různé malé dávky individuální silný trend, tváří v tvář, jak tyto objednávky efektivně řídit, je problém bolest hlavy každého podniku. Bluelink Technology pro řešení těchto problémů přizpůsobil podsystém pro správu prodejních objednávek, tento podsystém je rozdělen do vlastních objednávek, zpracovávacích objednávek a vzorkových objednávek, je prostřednictvím řady obchodních každodenních transakcí, včas poskytnout příslušným oddělením dynamické informace o prodejním procesu, prostřednictvím statistické analýzy těchto informací, které jsou příznivé pro vzájemné propojení práce jednotlivých oddělení, snížit čas přípravy objednávek, přesně a včas zvládnout změny trhu, včasně odhalit problémy s obchodním managementem, objednávkovými službami, odesláním produktů, vrácením peněz a dalšími aspekty; Sledování změn na trhu umožňuje prodejním oddělením přijmout odpovídající opatření na základě vzniklých problémů, což nakonec umožňuje podnikům získat maximální ekonomické výhody z konkurence na trhu.
7Řízení nákupu
Tento systém je založen na nákupních objednávkách jako jádru, kontroluje a spravuje celý proces nákupní činnosti od plánu nákupu, žádosti o plán, schválení nákupu, generování nákupních objednávek, sledování postupu nákupních objednávek, přijetí dodávek, kontrolu skladování, shromažďování nákupních faktur až po vypořádání nákupu, pečlivě sleduje a dohlíží na všechny aspekty logistické kampaně v procesu nákupu a dosahuje vědeckého řízení procesu provádění nákupních činností podniků; Doplňte si správu zásob, plánujte poptávku po různých surovinách v reálném čase, zvládnete stav skladování nákupu a výrazně snížte náklady na zásoby a náklady na nákup; Použití spolu s účetnictvím zásob umožňuje účetnictví nákladů na nákup pro finanční oddělení. Tento systém zahrnuje řízení nákupu průže, řízení nákupu strojových materiálů atd.;
8Správa skladů surovin
Tento systém podrobně zaznamenává údaje o skladování, skladování, úpravě skladů, inventářích, doplňkových objednávkách a výrobních doplňcích a skladování surovin zákazníků, sleduje v reálném čase informace o všech materiálech, které vstupují do skladů, zkracuje čas toku informací o zásobách, poskytuje přesné informace o zásobách materiálů pro nákup, prodej a výrobu, čímž se dosáhne snížení zásob, snížení spotřeby kapitálu, zabránění zpoždění materiálů nebo nedostatku, zajišťuje hladký průběh výrobních činností. Inteligentní správa včasného varování prostřednictvím nastavení maximálních a minimálních bezpečnostních zásob zboží na skladě může automaticky upozornit na neobvyklé stavy jako je nedostatek, přeskladování a další. Systém řízení skladování surovin zaznamenává a kóduje každou zásilku surovin, které jsou skladovány, což usnadňuje statistiku a sledování v celém řízení skladu. Materiály skladu surovin jsou přísně rozděleny v souladu s výrobním plánem, výrobní koňky před zpracováním musí být jednotně řízeny a plánovány výrobním oddělením, což může snížit plýtvání surovinami.
9.Správa hotových zásob
Kombinace s nákupní objednávkou,Technologie správy čárových kódů v kombinaci s procesní kartou zajišťuje kontinuitu a průběžnost procesu řízení. Skladování hotových výrobků je řízeno fázově, podle typu podnikání a podle typu skladu. Implementace sledování podle dávky a kontrola ztráty. Skladové přenosy a přijímání záznamů v reálném čase a rychlé dotazy. Zavedení konceptu správy zásob pro rychlé a přesné nalezení skutečného místa skladování zásob. Bezvazební oprava©Kontrola díry. Doprava ručního terminálu, aby se zabránilo chybám, může také usnadnit kontrolu procesu dodávky mezi podniky a zákazníky. Analýza věku chlazení, analýza zásob.
Po dokončení dodávky systém vydává balící listy a faktury podle skladového seznamu, což usnadňuje inventář a doručení zákazníkům. Tento systém pro správu příjmů a zásob hotových tkanin v jednotkách, jako jsou svazky, pásy a kódy, může generovat výkazy o příjmech a zásobách za libovolné časové období a poskytnout podporu údajů pro účetnictví nákladů. Prodejní kopieři mohou zkontrolovat stav zásilky objednávky v systému podle svých potřeb. Uživatelé mohou provádět skladovou kontrolu hotových výrobků a přesně zjistit polohu, třídu, délku a další položky hotových tkanin pro každou objednávku.
Vlastnosti:
①Pomocí pokročilé technologie správy čárových kódů lze snadno získat podrobnosti o objednávce, vstupní knihovna používá skenování čárových kódů, může zajistit přesnost vstupní knihovny a zjednodušit správu hotového skladu.
②Funkce automatického upozornění umožňuje flexibilní nastavení množství zásob, času atd., které si myslíte, že potřebujete omezit;
③Zavedení konceptu správy zásob pro rychlé a přesné nalezení skutečného místa skladování zásob.
10Řízení nákladů
Tento systém se spoléhá na provoz dílny, nákup, prodej a skladování čtyř hlavních modulů, přesnou statistikou, analýzou a zpracováním různých dat ve výrobním procesu, může vypočítat různé výrobní náklady na každý objednávaný výrobek (včetně nákladů na suroviny, nákladů na spotřební materiály v dílně, nákladů na vodu a elektřinu, mzdy pracovníků, odpisy, rozdělení nákladů na správu atd.). Systém podporuje libovolné množství typů výpočtu nákladů, výpočtových vzorců, výpočtových metod, které poskytují obchodním manažerům základ pro rozhodování.
11Subsystém správy platby:
Subsystém pro správu splatností řeší hlavně problémy s integrací informačních toků a finančních toků a prostřednictvím kombinace s subsystémem pro správu nákupu může spravovat nákupní faktury, platobní listy, platobní papíry a další podniky.
12Subsystém správy pohledávek:
Podsystém správy pohledávek je plně integrován s podsystémem správy objednávek na prodej, primárně spravuje prodejní faktury, pohledávky, pohledávky a příjmy z prodeje, zároveň poskytuje správu úvěrů zákazníků, správu špatných dluhů a další funkce a poskytuje statistické analytické zprávy o prodeji, jako je analýza věku pohledávek, analýza dluhů a analýza vrácení peněz. Vzhledem k specificitám textilního průmyslu systém podporuje funkci záruky agenta a snižuje finanční riziko podniku.
13Subsystém schválení online:
Tento systém prostřednictvím pokročilých technologií platformy a konstrukční struktury, úzce integrovaný systém kancelářské automatizace, plné využití zdrojů sítě v rámci podniku, vytvoření kanálu online kanceláře mezi jednotlivými odděleními v rámci podniku, dosažení automatického pohybu dokumentů mezi jednotlivými obchodními odděleními, schválení funkcí, vytvoření online kancelářské služby platformy, přiblížení vzdálenosti mezi jednotlivými odděleními podniku, zvýšení efektivity a efektivní snížení nákladů na kancelář.
Prostřednictvím tohoto systému mohou příslušné obchodní oddělení a jednotlivci kdykoli a kdekoli vytvořit on-line schvalovací postup, předložit žádost o schválení a odpovídající dokumenty nebo informace a prohlížet stav schválení a výsledky nebo komunikovat s ostatními potřebnými informacemi prostřednictvím interní sítě. Po předložení schválených materiálů provozovatelem se žádost automaticky převede do schválení, v souladu s předem nastaveným schválovacím procesem se automaticky převede do příslušných oddělení a pracovníků v pořadí, které jsou zpracovány příslušnými pracovníky pro schválení online. Až do konce procesu schválení systém nakonec odevzdá výsledky schválení předložiteli.
Charakteristiky systému:
ZískatPomocí pokročilýchERP řešenímanažerské myšlenky, produkty přizpůsobené skutečným potřebám domácích textilních podniků;
Kompletní kombinace praktického řízení kvality procesů textilních podniků;
Kompletní řízení provozu dílny na míru pro textilní podniky, pokrývající všechny aspekty řízení výroby dílny textilních podniků;
Umožňuje podnikům organizovat výrobu současně podle objednávky a plánu, což pomáhá podnikům přejít z plánu na trh;
Konfigurovatelná schopnost optimalizace procesů, která pomáhá podnikům vytvořit flexibilní, efektivní a pokročilý systém podnikových operací;
Využití pokročilých technologií skenování čárových kódů (např. čárové kódy,ICkarty atd.) sledování a správu materiálů;
Jemná metoda výpočtu nákladů zajišťuje pravdivost a účinnost výpočtu výrobních nákladů podniku;
Flexibilní struktura systému, která může být použita podle skutečných okolnostíC / S，B / Svzor;
Systém nabízí řadu externích datových rozhraní, které umožňují snadné připojení k různým aplikacím, jako je finanční software;
Přísná správa uživatelských rolí zajišťuje bezpečnost systémových dat;
Dobrá škálovatelnost, podpora cross-platform, více databází;
Snadné ovládání, snadné učení a použití s průvodcem a dynamickou online pomocí.
Analýza přínosů:
Prozkoumání implementace textilního průmyslu Blue Spirit z hlediska řízeníERP řešeníVýhody systému jsou následující:
vědecké řízení výroby;
umožňuje vedení rychle a efektivně dělat vědecká rozhodnutí;
urychlit rychlost obratu kapitálu, zvýšit efektivitu využití kapitálu a zvýšit příjmy podniků;
Zvýšení spokojenosti zákazníků a zlepšení vztahů se zákazníky,Zvýšení schopnosti udržet zákazníky;
zvýšení efektivity a snížení provozních nákladů podniku;
vytvoření konkurenční výhody a zvýšení tržního podílu;
umožňuje vedení rychle a efektivně dělat vědecká rozhodnutí;
Zvýšená úroveň řízení, posílená kontrola projektů a předcházení provoznímu riziku
Textilní průmyslERP řešeníSystémová řešení
Otázky týkající se cen, kvality, služeb atd. byly obtěžovány vývojem textilních podniků, tváří v tvář tomuto rychle se měnícímu trhu, podniky čelí otázkám, jak zlepšit svou základní konkurenceschopnost, a jejich vnitřní otázky řízení, otázky účinnosti, otázky hodnocení, otázky předávání informací atd., a stále omezují sami sebe, zejména v současném textilním průmyslu vstoupil do éry malého zisku, k řízení, aby bylo efektivní se stal společným hlasem výrobců. Tradiční rozsáhlé řízení již není schopno přizpůsobit se vývoji moderních podniků, systematické, vědecké a normalizované řízení je naléhavé. Proto přijetíERP řešeníSystémy řízení pro řešení těchto problémů se staly důležitým nástrojem pro mnoho podniků, které v současné době zvyšují svou konkurenceschopnost.
Analýza systémových požadavků:
Rozvoj moderního podniku nelze oddělit od neustálého zlepšování úrovně řízení podniku, jako hospodářský subjekt, podnik existuje složitá logistika, finanční toky, informační toky, pracovní toky, v každodenním řízení, jak urychlit míru obratu kapitálu, snížit zásoby, zvýšit produktivitu, za předpokladu, že přiměřené vstupy, získat největší ekonomický přínos, je hlavní problém, se kterým moderní podniky budou potýkat v procesu rozvoje, což představuje vyšší požadavky na systém řízení a úroveň řízení podniku, nástroje řízení.
Současné obecné řízení textilních podniků je založeno na tradičním širokém modelu řízení, existuje několik problémů:
Informace mezi prodejním oddělením, nákupním oddělením, výrobním oddělením a skladem hotových výrobků nemohou být včas, efektivně a bezproblémově propojeny, což způsobuje vážné oddělení mezi dodávkami materiálů, výrobou a prodejem výrobků, což nakonec vede k zpoždění nebo vyprádání výrobků.
nepřesné údaje o výrobě; Skladové řízení hotových výrobků je chaotické, pracovní síla je vysoká, rychlost je pomalá, snadno způsobuje chyby a způsobuje velké ekonomické ztráty podnikům.
Nerazionální sběr a výrobní způsob způsobuje vážné plýtvání materiály nebo závažné zpoždění materiálu podniku, přebytečné zásoby surovin a požadovaných produktů se nestanou podpůrnými vztahy, což vede k zpoždění polohotových výrobků, velké množství kapitálu je pevně uloženo ve skladech a výrobních linkách.
Rozdílné způsoby shromažďování a zpracování dat mezi jednotlivými odděleními podniku a nevyhnutelné ruční výpočetní chyby mohou způsobit konflikty mezi jednotlivými odděleními.
Finanční oddělení a různé části podniku jsou špatně propojeny, pohledávky nemohou být včas sledovány zpět do klece, správa transakčních účtů je chaotická a efektivně nezlepšuje využití finančních prostředků;
Materiální zpoždění podniku je vážné, nadměrné skladování surovin a požadovaných produktů se nestalo podpůrným vztahem, což vede k zpoždění polohotových výrobků a velké množství finančních prostředků je ztvrdněno ve skladech a na výrobních linkách.
Tvůrci rozhodnutí nemohou přesně a včas získat informace o všech aspektech podniku, nemohou udělat přesné úsudky a včas řídit provoz podniku.
Nelze sledovat podnik v reálném čase, ani nemůžete včas zjistit problém a řešit problém, takže podnik nemůže být v plném kontrolovaném stavu. Zvláštní vedoucí pracovníci jsou mimo, je obtížné získat potřebné přesné a včasné podnikové údaje.
Přehled systému
Textilní průmyslERP řešeníSystém managementu je systém managementu výroby vyvinutý speciálně pro charakteristiky textilního průmyslu, který byl vyvinut společností Blu-ray Technology po letech podrobného výzkumu a analýzy obchodních procesů a pravidel několika velkých a středních textilních podniků.ERP řešeníŘízení myšlenky, v kombinaci s reálnou situaci v domácím textilním průmyslu, se spoléhat na hodnotový řetězec, optimalizovat podnikové procesy, poskytovat nejlepší nástroje pro řízení podniků, pomoci široké škále textilních podniků neustále těžit ze stávajících zdrojů, zvýšit podíl na trhu, zvýšit spokojenost zákazníků, rozšířit vliv podniků a celkově zlepšit základní konkurenceschopnost podniků,Příležitosti a výzvy, které přináší vstup do světového obchodu.
Textilní průmyslERP řešeníSystém řízení realizuje organickou kombinaci vnitřních zdrojů, financí a informací v podniku, integruje potřeby zákazníků a výrobní aktivity v podniku a výrobní zdroje dodavatelů, aby vytvořil kompletní dodavatelský řetězec a efektivně řídil všechny aspekty dodavatelského řetězce, jako jsou objednávky, nákupy, zásoby, technologie, plánování výroby, řízení dílny, prodej a finance. Pomoc podnikům zlepšit schopnost kontroly logistiky, zvýšit rychlost obratu prostřednictvím efektivního finančního řízení, dosáhnout úplné integrace logistiky a finančních toků, přispět k celkovému zlepšení úrovně řízení podniku, výrazně snížit náklady na správu podniku, uspokojit komplexní poptávku zákazníků v oblasti produktů a dodacích lhůt, kvality, ceny, odrůdy, množství, služeb atd.
4. funkční profil:
Systém využívá modulární návrhovou myšlenku, která se skládá hlavně z následujících modulů: řízení výroby, řízení dílny, řízení procesů, řízení kvality, řízení prodeje, řízení zásob, řízení nákupu, řízení nákladů atd.
1Řízení dílny:
Pro zvláštnost textilního průmyslu je použita pokročilá technologie skenování laserových čárových kódů, která umožňuje manažerům sledovat v reálném čase postup výrobních plánů a výkon výroby. Zvládněte čas začátku a konce každého výrobního plánu, pokud dojde k anomálii kvality, můžete rychle pochopit problém, skupiny, zodpovědné osoby a předložit příslušným osobám k řešení a plně zohlednit všechny druhy zvláštních okolností, které vznikly během skutečného provozu dílny, jako jsou interní opravy, změny objednávek, opravy pracovních karet atd. Současně systém kombinuje funkce systému výpočtu provizí zaměstnanců (včetně strojářů, strojářů, hořáků atd.) k dosažení automatické statistiky výroby zaměstnanců a automatického účetnictví mzdy dílů. Systém je snadno ovládaný, zaměstnanci dílny nemusí znát počítače, ani psát, a všechno je možné provést jednoduchým skenováním čárových kódů. Skutečně pomáhá podnikům zvýšit efektivitu a produktivitu řízení podnikání, snížit dílny na výrobek, snížit ztráty a náklady, zlepšit kvalitu výrobků a spokojenost zákazníků. Systém řízení dílny zahrnuje: správu zpracovávacích objednávek, výrobní odběr, řízení procesů, dotazy na dokumenty, statistickou analýzu a další funkce.
2Řízení výroby:
Řízení výroby je celkemERP řešeníJádro systému, použití systému realizuje celý proces řízení podniku od přijetí objednávky až po odeslání hotových výrobků, při plánování výroby se integruje okamžité zásoby surovin, procesy a další informace, aby bylo plánování racionálnější a včasnější. Vizualizační plán může být naplánován podle časového období, plán výroby jednotlivých strojů je jasný a odráže použití jednotlivých zařízení a nakonec vyvolává analýzu výrobní kapacity jednotlivých zařízení. Prostřednictvím různých grafů lze získat přehled o celkovém pokroku výrobních plánů a provedení výroby. Prostřednictvím systému skenování čárových kódů v dílně můžete v reálném čase sledovat konkrétní stav realizace každého výrobního plánu: čas zahájení a ukončení jednotlivých procesů, doplňky, doplňky, opravy atd.,V případě neobvyklých okolností může být zodpovědný včas informován.
Tento systém organicky kombinuje celý výrobní proces podniku, automaticky řídí plánování poptávky po materiálech, rychle a přesně generuje nákup surové bavlny a průže, včasně sleduje plánované provádění, zlepšuje výrobní kapacitu podniku a včasnou míru dodávek. Zároveň prostřednictvím rozumného zařazení objednávek a vypouštění strojů pro zvýšení účinnosti využití zařízení, zajištění stability výroby a zároveň uspokojení diverzifikovaných potřeb zákazníků, rozšíření výrobních kapacit a zároveň kontrolu nákladů.
3Řízení procesů
Řízení návrhu tkacího procesu je důležitou součástí ovlivňující produkt a kvalitu. Drobné chyby v návrhu procesu ovlivňují výrobu celého závodu a v mnoha případech vyžadují přepracování některých již vyrobených výrobků kvůli špatně zachovaným procesním datům, obtížím s hledáním nebo ztrátě technického personálu. Společnost Blue Lingtong shromáždila řadu odborných konzultantů v textilním průmyslu a profesionálních analytických návrhářů s moudrostí, využila úspěšných zkušeností v oblasti řízení procesů mnoha textilních podniků, zahájila knihovnu produktů, knihovnu procesních tras a knihovnu receptů jako jádro řešení textilního procesu, zaměřené na řešení textilních procesů.“Jak vyrábět?”、“Z čeho vyrábět”Několik hlavních otázek. Má následující hlavní vlastnosti:
1Jednotná správa všech informací o produktech a procesech pro snadné vyhledávání;
2c) přísně kontrolovat návrh procesu, schvalovat prostředky informačních technologií a urychlit předávání informací;
3Sledování stavu návrhu a kvality a analýza problémů s kvalitou výrobků.
4Inteligentní systém řízení kontroly hotových tkanin
Společnost Blu-ray je založena na dlouholetých textilních podnikech