vstřikování foremERP a MESŘešení pro správu
Společnosti zpracovávající vstřikování provádějí návrh a výrobu forem na objednávku zákazníka, vstřikování, vstřikování oleje, sitotisk, galvanizace a montážatd. výrobních procesů. Řízení nákupu materiálů, skladování surovin, výrobních návratů (vody) atd. má přímý vliv na lhůtu doručení objednávky zákazníka a přímo ovlivňuje výrobní náklady a zisk. Tradiční ruční správa je podezřelá, aktualizace dat o zásobách není naléhavá, průběh výrobního procesu je obtížný kontrolovat, řízení výrobního množství je obtížné, chaos v procesech řízení jednotlivých oddělení atd. omezují výrobní rozhodnutí. Vzhledem k růstu velikosti podniku a zvýšení objednávek je nezbytná aktualizace nástrojů správy. V současné době je nejvědeckějším způsobem, jak zlepšit řízení, zavedení profesionální výroby vstřikování.ERP a MESSystém.
Proč vstřikování výrobních podniků vypít na systém?
I. Řízení podnikání:
• rostoucí počet objednávek zákazníků;
Zákazníci stejného produktu budou požadovat odlišné barvy.
Stejný produkt může být objednán více zákazníky, každý zákazník může mít různé číslo zboží;
4, zákazník stejný výrobek pro vstřikování následné procesy často změny, jako je stříkání spojení změny, sitotisk spojení změny.
Změny v produktech se pak mění i v jednotkové ceně.
6, stejná objednávka zákazník požaduje dodávku zboží v různých dávkách, různých místech doručení.
Problémy s sledováním průběhu výroby jednotlivých objednávek.
8. problémy s prodejem zákazníků;
Objednávka výrobních materiálů existuje v továrně vlastní nákup a zákazník nabízí dva způsoby.
10,Skladování a použití vody (výrobní náhrady).
Výroba polohotových výrobků nebo hotových výrobků má vážné zpoždění a velké plýtvání materiály.
12. kontrola pohledávek zákazníků.
Kontrola množství zásob surovin pro každou objednávku je obtížná.
Rozdělení veřejných služeb pro objednávkové výroby.
Výrobní montážní materiály jsou nerovnoměrné.
16, sledování výrobního pokroku mimo objednávku a přihlášení.
17, objednávka vstřikování, stříkání, sitotisk, montáž atd. Počet polohotových výrobků a dokončení analýzy postupu.
18) Podpora při rozhodování o výrobě.
19 Výroba a kontrola forem.
Obchodní, výrobní, nákupní a finanční požadavky na sdílení inventářních dat.
Statistiky a dotazy zaměstnanců a strojů.
Řízení nákupu
Vědecká povaha plánu nákupu.
Rozdíl mezi nákupním materiálem a materiálem dodávaným zákazníkem.
Kontrola postupu dokončení objednávky dodavatele materiálu.
4. Nákupní nákup a nákupní nákup
Měsíční účtování dodavatelů.
Řízení skladů
1. řízení kvality dodávek.
2. řízení výrobních postupů.
Výrobní doplňky a výrobní náhrady.
Kontrola zásob surovin a vody.
5. řízení vlastního nákupu a dodávek zákazníků.
Správa zůstatků objednávek polohotových a hotových výrobků.
Finanční řízení:
Registrace a vyhledávání údajů zákazníka.
2) Vytvoření souhrnné tabulky pohledávek.
3) Zákazník musí provést podrobnou účtovnu.
Registrace a vyhledávání platebních údajů dodavatele.
Každý dodavatel musí vytvořit souhrnnou tabulku.
6. vyrovnávání platby dodavatelů.
7. účtování mzdy zaměstnanců.
Účtování nákladů na výrobek a hrubého zisku.
