Skupina pěti maršů byla předchůdcem traktorové stanice na úrovni okresu založené v roce 1961, vyráběla zemědělská vozidla v roce 1984 a přepracovala ji v roce 2000, nyní tvoří rozmanitou průmyslovou krajinu pro zemědělská vozidla, automobily, zemědělské zařízení, sanitární zařízení a koordinovaný rozvoj moderního zemědělství. Skupina má 12 000 zaměstnanců s celkovým majetkem 17,2 miliardy juanů a je klíčovou páteří čínského strojírenského průmyslu. Získal čestné tituly jako "Národní cena za práci z 1. května", "Cena vlády pro řízení kvality v provincii Shandong", "Modernizace řídícího podniku v čínském strojírenském průmyslu" a "Cena za kvalitu guvernéra provincie Shandong". Pět kampaní aktivně zavádět vynikající talenty doma a v zahraničí, vybudoval rozumně strukturovaný a kvalitní výzkumný a vývojový tým renomovaných odborníků a doktorů, 7 odborníků "Taishan Scholar", 7 doktorů, 270 postgraduálních studentů a více než 1600 vysokoškolských studentů; Vytvořil vědecký proces výzkumu a vývoje produktů a zkušební zkoušky a plně modernizoval nezávislé schopnosti výzkumu a vývoje. S národním akreditovaným technologickým centrem podniku, národním centrem průmyslového designu, národním akreditovaným testovacím centrem CNAS a pracovními stanicemi pro akademické pracovníky v provincii Shandong byl podnik uznán ministerstvem průmyslu a informací jako národní demonstrační podnik technologických inovací. Během posledních tří let realizoval více než 40 významných projektů, jako je národní program vědecké a technologické podpory, získal 630 patentů na vynálezy a užitečné modely. Pět kampaní je nasazeno v souladu s plánem Made in China 2025 s vysokým výchozím bodem plánování a podporou modernizace základních výrobních kapacit. Základní výrobní procesy, jako je výroba forem, lisování karoserie, svařování, lakování a montáž, stejně jako výroba klíčových součástí, jako je rám, zadní most a převodovka, neustále umožňují automatizaci a inteligentní výrobu. Implementace komplexního řízení informačních technologií, výběr německého systému řízení informačních technologií SAP, najetí americké společnosti HP pro poradenství a implementaci, dosažení efektivní integrace podnikové logistiky, finančních toků a informačních toků a vytvoření perfektního datového systému a mechanismu sdílení informací. Kompletní učení o prosazování japonského modelu lean managementu společnosti Toyota a implementaci včasné výroby s tahem. Aplikace technologie řízení 6σ, sledování "nulové vady", plné zavedení systému managementu kvality IATF16949 a budování moderního pokročilého systému managementu kvality. Posílení komunikace a spolupráce s manažerskými poradenskými společnostmi, jako jsou Deloitte a Roland Berg, zavedení pokročilých teorií, metod a nástrojů a neustálé budování solidního a moderního systému řízení. Pět kampaní přispělo k modernizaci průmyslu a produktů prostřednictvím zavedení strategie poháněné inovacemi. Prodej zemědělských vozidel je v průmyslu po mnoho let na prvním místě. Nákladní vozy jsou v průmyslu 10 nejlepších; Výroba a prodej sanitárních zařízení je na prvním místě v zemi; Zemědělské zařízení je hlavním pilířem čínského průmyslu zemědělských strojů, mnoho produktů je první domácí a může nahradit dovážené produkty; Moderní zemědělství je založeno na domácím rozvoji a pomocí strategie "Jeden pás a jedna cesta" ve spolupráci s příslušnými státními odděleními a provinciálními akademiemi zemědělských věd otevřít globální zemědělský a chovatelský trh a poté vytáhnout synchronizovaný rozvoj strojů a zařízení. Pět maršů se zaměří na mezinárodní pokročilé, vytvořit mezinárodní konkurenceschopné produkty s vysokou výhodou, zvýšit mezinárodní konkurenceschopnost čínské výroby, urychlit podporu digitální transformace podniků, vést vývoj logistiky, sanitárních a venkovských výrobních služeb s platformovými řešeními, urychlit tempo vysoce kvalitního rozvoje a stát se známou domácí a zahraniční průmyslovou skupinou s dobrou kvalitou provozu, jasnou značkou, shromažďováním talentů a správou pokročilých mezinárodních průmyslových skupin.