Yongjia County Zhenli Ventil Manufacturing Co., Ltd.

V říjnu 1997, Wenzhou Yongjiahui severovýchodní průmyslové zóny (tehdy největší průmyslový park v Wenzhou), tisíc metrů čtverečních v obrovské dílně, předseda Ni Mingrui položil pozici, název společnosti se nazývá "kompletní ventil". Když se Xu Myao Yun, jeden z pilířů budoucí "holistické" společnosti, ucházel o zaměstnání v lednu 1998, nejprve mluvil s manažerem oddělení "holistické", poté s ním Niming Rui mluvil, a o půl hodiny později se Xu Myao Yun rozhodl "holistické" pustit. Přečtěte si víceStejná psychologická reakce se odehrála i u pana Huang Jianana, vedoucího jedné zahraniční firmy. Přečtěte si víceUž v Wenzhou, Chen Hao byl hluboký pocit, že čínské město se děje obrovské změny, velké množství městských stavebních projektů se vyvíjí, s vznikem těchto městských stavebních projektů, trh ventilů provádí významnou úpravu, ventilový průmysl čelí úplně nové revoluce; Trh vyžaduje vysokou kvalitu, která je citlivá, krásná, kompaktní a spolehlivá.ventilyTo je.Během dubna a června 1998, když Xu Myaoyun a Chen Hao jako prodejní talent rozhovor s Niming Rui, Xu Myaoyun měl v hlavě jasné pochopení neustále se měnící tváře čínské městské architektury; V rukou "Wenzhou ventil továrna" vyspělé Z41H, J41H dva druhy brány ventil, uzavírací ventil výrobky; Srdce krouží čísla z průmyslu, elektráren, staveb a strojních konstrukčních ústavů, poptávka po celonárodním trhu pro všeobecné ventily je 6 miliard. Problém je na obrovském trhu.“ventily„Je to jen velmi malý podíl. Zhou Minnon si myslel, že to není normální. Opakované přemýšlení o této anomálii přivedlo Zhou Minnona k tomu, aby před ostatními přemýšlel o tom, že by okamžitě změnil předchozí prodejní model a změnil dřívější prodejní styl na dnešní prodej bez obchodů. Jinými slovy, v době "ekonomiky nedostatku", podnik je šéf, který sedí na jih, zákazníci potřebují věci, musí jít do dveří sami, i když přijdou do dveří, musí se podívat, zda zákazníci sledují mé oči. Když se časy změnily, tržní ekonomika se stala dominantní a uživatelské volby se začaly rozmanit. Nový prodejní model musí držet krok s tím, prodej, který sedí, se musí proměnit v prodej, který chodí, a všichni prodejci budou cestovat po celé Číně, aby otevřeli nové bojiště a rozšířili tak jejich podíl na trhu. Přečtěte si víceXu Myaoyun a Chen Haoben cestovali po celé Číně a v těch těžkých dnech otevírání trhu byly těžkosti, kterým čelili, samozřejmé. Jedinečný nápad je obrovské bohatství a geniální nápad může vytvořit trh. Koncept „chodícího“ cloudu nakonec vytvořil bezkonkurenční platformu pro nově vznikající „všestrannost“.